英达科技施伟斌历三大危机悟人生正道是嘛

英达科技施伟斌：历三大危机 悟人生正道

英达科技施伟斌：历三大危机 悟人生正道

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导读: 翻开英达的公司简介， 夫智者?善乘势 6个大字映入眼帘。10多年前的施伟斌，看到内地公路养护大市场与环保的大趋势，毅然辞掉德国公司高层职位北上南京建厂，从小型的 修路王 设备生产，贸易做起。 ...

翻开英达的公司简介，“夫智者?善乘势”6个大字映入眼帘。10多年前的施伟斌，看到内地公路养护大市场与环保的大趋势，毅然辞掉德国公司高层职位北上南京建厂，从小型的 “修路王”设备生产，贸易做起。

年少气盛 同事有离心

“内地市场是一个黄金机会，在过去20、30年，公路建设跳跃式发展，提供巨大空间给养护市场。如果没有内地去‘练好靶’，‘枪法’都不准。”由小型公司到获内地两大投资巨头，中信证劵及中金公司注资入股，再到上市，施伟斌总结三大危机。

第一次危机叫 “离心”。石墨类负极材料需求量应在万吨以上 “我97年到南京建厂，年少气盛，与内地同事产生很多摩擦，公司气氛很差。当团队不是凝聚在一起，不是向心就死离心，考验年轻人的忍耐及包容。”

财困扑水 求债主通融

第二次危机是财困。当时团队正在研发大型 “就地热再生机组”，需投入巨额资金。施伟斌生动地生产企业送质检机构的对照试样以游泳说明技术研发的风险。 “我们的技术领先国际是来之不易，因为领先就是前无古人，即是说你未到岸便不知道岸在哪里，就好像游100米，游到90米时，你说累了，不游了，你也知道还有最后10米。技术研发便不同，就算游了90米，你也不知道前面还有10米便到岸，你要摸到岸边，才知道到达目标，期间资金的投入是无底深潭。”

未免前期投入化无乌有，惟有厚着面皮央求 “债主”通融，这一刻考验企业家勇气与毅力。他有感而发：“未试过厚着面皮 ‘扑水’，就不算做过生意!”

静待转变 拒打点文化

拒绝 “打点文化”成为施伟斌第三个危机。他感叹，在内地过去做交通建设，黑幕重重，导致很多12、严格履行年检制度,定时由国家计量鉴定机构进行参数鉴定认证销售人员钻牛角尖，他不同意，与销售人员发生冲突，导致订单下跌，销售人员离职。“这事令我很头痛，解决这危机是很大挑战。我拒绝 ‘打点文化’，绝对不是因为我不了解内地，正正是我太了解，我知道这个行业会改变，因为中国的发展会越来越开明、越来越透明、越来越公平。我对中国的发展乐观，这是过度时期;我在等待大环境转变。”

三次危机管理，令施伟斌领悟到 “道”。 “道”是大自然规律， “即是说所有人，所有生意或所有行为，背坚持高端1流后都有大自然规律，不合理的事最终会纠正。贪污、洗黑钱会改变，环境污染会改变，因为人的本性向善，喜爱美好，不喜欢污染、乱七八糟的东西。”