Nest首席执行官法戴尔谷歌收购基础是看好公司愿景

1月14日消息，据国外媒体报道，谷歌今日宣布，将以32亿美元现金收购智能家居设施公司Nest。科技网站Verge随后采访了Nest公司首席执行官托尼·法戴尔(Tony Fadell)，这位CEO在采访中谈到了此次出售的目的、公司的前景、隐私问题等内容。

以下为采访内容节选：

问：卖掉公司这个决定让人感到很意外。两年前你在采访时说，打造产品不如打造公司重要，为什么会改主意?

法戴尔：对我来说，财务交易不是最重要的。重要的是未来，以及我们能一起做些什么，所以说让我真正感兴趣的是远景。因为他们(指谷歌)真心喜欢我们的愿景，我们的产品规划，以及他们可以实施这些规划。他们会允许我们放手干——Nest可以还是Nest。我们需要更多的资本，向来如此，当碰到有人真正了解我们这种远景，之后便是顺理成章的事情。

我清楚地记得，两年前你说事情的关键不是要打造产品——这可是让人印象深刻的一句话，理由是产品和服务终归会过时。关键是要开创一桩真正伟大的事业。在我看来，这句话就是你的标志，就是你们这些人当时在做的事情，但是你现在把公司卖了，为什么?

法戴尔：嗯，我们是要开创事业，还有很长一段路等着我们去走，同时我还没有天真到可以忽略这样一个事实，就是我们需要大量资源把计划付诸实践。不是说搞起一个服务器，突然你就有规模了，也不是说用别人的软件销售渠道或者其他这种事情就可以了。

我们必须真刀真枪的在零售领域打拼。我们必须真正建起一堆顾客支持设施、服务器、等等这些东西。我关注的是为顾客实现差异化，不是说要搞那些无法实现差异化的业余的设施。当我全神贯注在这些事情上的时候，对手已经追上来了。

我真的是想打造一个伟大的企业，而且我觉得这种交易是打造这种企业最好的办法。如果我们还是单打独斗——你也看到了，所有公司都希望能像Nest一样，把某些东西，某些家里那些不受待见的设备集合起来。我想要加倍押注，这也是加倍押注的最好办法。

千万别这么说，加倍押注这种事情就像死神之吻。

法戴尔：好吧，我不会这么说了。接受这个建议。

你们什么时候和谷歌接触的?谷歌投资(Google Ventures)肯定是投资方之一。你们是什么时候决定出售公司的?

法戴尔：啊，不是这样，我们过去就有很多投资协议，有来自各种投资者的要求，都是不错的投资者，不过这个行业机会实在是太好了，无论是从独立性、财务角度、还是说对团队对顾客来说，都是非常好的。

很明显你和苹果有关系，你们的东西就在苹果网店里出售。苹果也参加谈判了么?

法戴尔：我不能谈这些事情——不过，谷歌是我们开创这个事业最好的机会，而且真正让把这个事情做起来了。

你们的产品就在苹果网店里，是那里最受欢迎的联网设备之一。你担不担心两家的零售合作关系?还是说无所谓了?

法戴尔：是这样，到了最后，都是顾客的选择最重要。何况我们没有造出与苹果竞争的产品，也没生产与谷歌竞争的产品。我们的顾客既有iOS平台的，也有安卓平台的，而且我希望顾客还是能在自己喜欢的地方买到这些产品。我希望他们能从积极的角度看待我们的发展，因为我们可以做更多投入。

我们将继续打造兼容iOS的产品，安卓也是如此——就和过去一样。

你和迈特(Matt Rogers，Nest公司联合创始人)在一起合作多久了?是不是有些规定，限制你俩必须在公司呆多长时间，收购限制条款是怎样的?

法戴尔：重要的决定是这样做的：拉里(谷歌的拉里·佩奇)、我、还有迈特坐在一起，拉里问，“你们干这个多久了?”我说我之前退休了，但我不想退休，我想要做这个事情。过去十年我一直在做这个事情，我们两人一起只有三年半的时间，我准备一直干下去。

这就是为什么谷歌想要这家公司的真正原因。他们想要的不仅仅是一项业务，他们想要一个杰出的团队，这个团队能引导这项业务，做大做强。收掉这个业务，用一个平庸的团队来管理——这样没法做大。他们想要整个领导团队都过来。

整个公司都过来还是只有领导层?

法戴尔：整个公司，所有人。

还有你们的知识产权和专利?

法戴尔：所有东西——什么也不留。投的是我们全部，而且我们哪也不用去——我们就在原来的办公室，我们有自己的品牌，所有事情差不多都会和现在一样。交易结束的时候，事情也不会像你想得那么戏剧化。

你是和拉里直接协商的么?是怎么一个流程?

法戴尔：要知道，我们一直在谈判。最一开始，我们给他们展示了Nest的产品，也就是给谢尔盖展示了Nest的产品，那是在2011年初，因为有人建议真得得给谢尔盖看一下。从那以后，他们对我们做的事情就有了很大兴趣;当时就走了一遍谷歌投资，最后我们想要在技术成面上有些合作，也就是从那时起，他们想把事情做起来，更多参与，不过我们觉得还能再进一步。于是他们就把案子做起来了，不光涉及财务，还有各种资源，所以说谷歌是最适合我们的地方。

我不能再说了，不过我们的确交流了很多很多次。这和钱没关系——钱是最后谈到的。我们谈的是“大家能把业务做到那个规模，打造这样一个愿景么?”他们就拿出了这样一个大案子，当然我们本身也值得如此。

你这么自信他们会不插手么?很容易想到摩托罗拉，难道那桩交易不是范本?你们的独立性会更大还是更小?

法戴尔：我可以多说一点。我们的情况是介于YouTube和摩托罗拉之间。不太会像摩托罗拉一样，因为他们根本没有谷歌的标志。所以说我们会比摩托罗拉这样的公司离谷歌更近一些。

你和迈特要向谁报告?你们和谷歌的关系如何?

法戴尔：我会直接向拉里汇报工作，迈特向我汇报。

你们的整合计划?打算用安卓这个平台么?会与谷歌分享数据么?用他们的隐私政策?

法戴尔：我们的隐私政策完全不变，这不会改变。就工作流程整合或者类似事情来说，目前都还在初期。交易还在等待监管审核。没有什么计划。就像我前面说的，iOS和安卓，这两个平台我们都不会放弃。

你能明确地说，你们的隐私政策永远不变么?

法戴尔：我不会说永远。永远太远

不过你们没打算在以后和谷歌分享数据。

法戴尔：是的。就现在说，我们的服务条款没有变化，就是这样。我能说的就这么多了。

你们的救火车方案如何了?会用谷歌的钱搞一次救火车大联欢么?(Nest在去年年末曾购入一辆救火车，用来进行宣传活动)

法戴尔：真心希望如此。(亚比)

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