助力企业发展的文化必备四个要素

公司在建设企业文化的时候要从以下四个方面入手，缺一不可：理念文化、制度文化、实物文化、行为文化。

理念文化：就是要凝聚“行业特点、企业优势、公司发展、员工需求”为一体，把能够统一的都统一起来，不能够统一的也要给予他们目标和指引。

制度文化：通过把理念分解，通过各种各样的制度约束与规范，最终为行为提供依据和指导。

实物文化：像公司的《视觉识别系统手册》、员工服装、标志、雕像、徽章、宣传画册、宣传栏、内刊、广告等等，都是宣传企业文化的重要载体。

行为文化：在理念、制度、实物的引导下，自然形成的共同遵守的行为方式，如各种仪式。例如：一线的班前会、班后会，主要是针对生产质量的监控与管理等。再例如：中层定期和不定期的中层月度经营会、月度销售会、生产采购质量协调会等等，都是帮助公司提高经营管理的。还例如：每月、每季度、每年都有优秀员工的表彰大会、劳动竞赛等，都是为了大批的树立优秀典型、提高员工的成就感。其他类似的还有很多很多。主要是通过这些组织行为，帮助公司最终达到最终目标。

企业文化想要达到促进企业发展的效果，这四个方面缺一不可。比如制度文化中的“升降机制”对企业的快速发展非常重要，一定要让有能力的人脱颖而出，并带领团队取得更大的业绩。相继还得有“激励制度”和“培养计划”帮助他不断前进。对较弱的同事，也得有“再培训再教育或换岗的制度”以便帮助他再提高、共同成长。通过企业文化各方面一起发力，才能最终助力企业发展。

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