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发布时间:2019-11-20 18:18:04 阅读: 来源:光饰机厂家

阳煤集团转型发展加速度

似一匹黑马,阳煤集团化工产业在短短几年时间里走出不同寻常的发展路径,从零起步,摸索前进,化解危机,大步跨越,“十一五”的5年时间里,这匹黑马一路过关夺隘,由业界名不见经传成为山西省内最大和国内有影响力的化工企业,同时也成为阳煤集团“十一五”期间增长 最快、增量最多、增幅最大的产业。

战略主导:规模提升的加速度

提起阳煤集团,更多人的印象是我国最大的无烟煤生产基地。然而,成立于1950年的这个煤炭生产基地早在上世纪90年代就开始了非煤产业发展的探索之路。从最初的“以煤为主”到“多种经营”,从“134产业格局”到“煤与非煤并重并举”,阳煤集团不断艰苦探索,不断延伸产业链条,不断拓展产业领域。2009年,阳煤集团在系统总结建企60年经验教训、理性思考阳煤集团发展规划的基础上,提出了新的经营发展战略目标——“强煤强化”。

在“强煤强化”这一发展战略的引导下,阳煤集团吹响了大举进军煤化工产业的号角: 2005年4月,阳煤集团第一个化工项目——10万吨聚氯乙烯、10万吨烧碱项目(以下简称氯碱项目)开工建设,标志着阳煤化工起步发展;2006年,三维集团整体划拨阳煤集团后,化工产业销售收入达到21.5亿元,阳煤集团化工产业迅速壮大;2008年,阳煤集团按照“强强联合,优势互补,低成本扩张”的发展思路,先后控股丰喜集团,参股正元集团,并购重组齐鲁一化、深州化肥、恒源化工和巨力化肥,产业规模急骤增长,产业版图快速扩张;2009年,在国际金融危机肆虐漫延、化工行业跌入低谷的严峻形势下,阳煤集团再次增资控股正元集团,绝对控股齐鲁一化,并购重组恒通化工,营业规模快速增长;2010年,面对自然灾害频繁发生、经济环境复杂多变、市场价格波动加剧、节能减排压力加大的不利条件,阳煤集团坚定信心、创新机制、苦练内功、深挖潜力,化工产业销售收入逆势大幅增长。

目前,阳煤集团化工产业现有生产和在建企业共12家,分布在山西、河北、山东三省,拥有阳煤化工研究设计院,一个国家级企业技术中心、两个省级企业技术中心以及一个乙级设计院。目前已形成七大化工板块,共有产品80余种,产能1048万吨。在80余种产品中,BDO、PVA、三聚氰胺、尿素、化工装备制造5种产品的产能进入全国前五名,其中BDO、PVA产能位居全国第一,三聚氰胺产能位居全国前三位,并且在世界上唯一同时掌握炔醛法和顺酐法两种BDO生产技术。

截止到2010年底,阳煤集团化工产业总资产293亿元,净资产116亿元。2009年实现销售收入102亿元,2010年实现销售收入192亿元。

回顾阳煤集团化工产业的发展历程,阳煤化工投资公司总经理马安民说,阳煤化工产业发展并非一帆风顺,我们也有失败的经历,但我们在实践和深入思考的基础上,找到了“依托煤炭资源优势,加快低成本扩张”的这条符合经济发展规律、适合企业实际情况的发展道路,才使得阳煤化工产业仅用了五年时间,其销售收入就一举跃过百亿元平台,迅速拉近了与煤炭主业的距离,真正释放出“强化”的力量。

稳健经营: 转型发展加速度

有人说,没有经历过经济危机的企业不会是成熟的企业。

2008年四季度国际金融危机袭来,刚刚起步的阳煤化工企业和全国同行企业一样遭遇寒冬,市场萎缩,亏损严重,有的企业甚至遭遇重创。

危机如试金石,竞争力比较强、产品结构好的企业,逆势增长,而基础差、传统粗放型的企业则雪上加霜。严寒中,企业的管理层深刻的理解到什么是企业竞争力。阳煤集团高层没有慌乱,更没有急躁。阳煤集团董事长、党委书记任福耀坚定的说,越是困难的时局面前,越要保持清醒的头脑,化危为机,需要的是稳健和理性。

一系列危机应对措施很快推出:阳煤集团明确提出主动转变经济增长方式,变外延式扩张为深挖潜力、强筋健体的内涵式增长,全面强化企业基础管理工作。各化工企业相继开展了节能降耗、增效技改工程。其中:丰喜集团临猗公司新建9台造气炉和三废混燃炉、新绛公司脱碳系统改造、三维集团污水回收处理、正元集团合成氨节能改造、恒通化工污水处理及回收利用等节能降耗技改工程,成效显著。

由于化肥企业受农化市场供过于求、竞争激烈以及恶劣天气影响,危机中大都经营比较困难。痛定思痛,阳煤人深刻体会到产业结构转型的必要性、紧迫性,加速涉足新型化工领域,如齐鲁一化依靠7万吨丁辛醇装置,成功转型,2010年1-11月实现净利润1.55亿元,销售利润率达13.36%。

经营管理上,阳煤化工一方面积极盘活闲置资产,提高资产利用率。2009年至2010年,由于甲醇市场低迷,售价与成本严重倒挂,甲醇亏损严重,丰喜集团30万吨甲醇生产线停产,将近10个亿的资产闲置,折旧和财务费用将近1亿元。为盘活资产,丰喜集团开展了30万吨单醇改尿素工程,即丰喜临猗45万吨氨醇系统优化。另一方面努力压缩一切可压缩的非生产性费用。正元集团、齐鲁一化百元收入期间费用2010年压缩至7元,大大低于同行业水平,为其他企业树立了标杆。三是积极开展对标管理,建立取长补短、你追我赶的竞争机制,激励各企业在安全、节能、降耗、增产、增效、环保等方面达到同行业先进管理水平。

正是由于阳煤集团直面危机、科学应对,到去年6月份,在整个产业仍处于全面亏损的情况下,一举扭转了长达20个月的连续亏损局面,实现整体扭亏为盈,全年盈利达到2.7亿元。2011年,阳煤集团在做好现有生产系统优化与节能改造的同时,还将新建一批大型环保、节能的煤化工项目,努力促进销售规模和经济效益的增长。

科学谋划:跨越发展加速度

这是一组硬梆梆的数据:与2006年相比,阳煤集团化工产业总资产从41.34亿元增长到325.33亿元,增长近7倍;实物产能从75万吨增长到1047万吨,增长13倍;销售规模从21.5亿元增长到近200亿元,增长8倍多;销售规模在阳煤集团所占比重从11.9%增长到26.7%。

阳煤集团党委副书记、常务副总经理、化工产业管理局局长裴西平说,经过“十一五”特别是近三年来的跨越发展,阳煤化工产业站在了一个新的发展平台上,形成了有别于国内其它煤化工企业的特色和优势,同时也具备了进一步做大做强的现实基础。

笔者注意到,与全国十大煤炭企业的化工产业相比,阳煤集团的销售规模目前居于第二位,还拥有了全国最大的精细化工企业——三维集团,国家“一五”期间建设的三大化工企业之一——太化集团,山西和河北最大的化肥企业——丰喜集团和正元集团,以及阳煤化工产业中效益最好、盈利能力最强的齐鲁一化。由于这些企业的加盟,阳煤化工在全国、全省煤炭和化工行业的知名度和影响力将不断提升。

更重要的是,阳煤集团还具备了进一步做大做强的管理、技术和人才基础。如恒通化工是中国化工行业久负盛名的杰出企业,荣获160多项国家和省部级荣誉称号,是“中国化工十大杰出企业”和“全国环保先进单位”,创造了连续30年盈利的骄人业绩。正元集团是“中国最具生命力民营企业”,是“全国最优秀化工企业”,以管理精细和市场竞争力突出而闻名全国氮肥行业。三维集团是“全国五一劳动奖状”获得者、“全国用户满意企业”、中国精细化工行业的龙头企业,承担过1,4-丁二醇、四氢呋喃、双乙酸钠的国家标准起草工作。显然,阳煤化工产业已经形成了集研发设计、装备制造、建设安装、生产运营、营销服务于一体的完整产业链,自主发展能力明显增强。

跨入“十二五”的门槛,阳煤集团放眼未来,再一次锁定了新的目标:总投资762亿元,其中“十二五”期间投资约600亿元,年消化自产煤炭2000万吨左右,化工产品总产能达2000万吨以上,年销售收入达到600亿元,利税100亿元,进入全国煤化工行业前五名。

为此,阳煤集团将密切跟踪无烟末煤的气化技术,除了考虑新上示范项目外,集中投资煤制天然气、煤(甲醇)制烯烃等新型煤化工,己内酰胺、尼龙6、尼龙66、聚甲醛、MDI、TDI、聚氨酯等化工新材料及BDO、PVA、食品添加剂等精细化工三大产业,形成能源资源合理配置、充分利用,上下游产业衔接配套、协调发展的新型产业格局,走出一条符合阳煤实际、具有阳煤特色的化工发展道路。

面对未来,阳煤集团化工人信心满怀:按照山西省委、省政府“十二五”规划的翻番战略目标和阳煤集团“十二五”规划中“强煤强化”的战略定位和五年“双千亿”目标要求,阳煤化工产业要继续坚持以低碳、绿色、循环经济和科学发展观统领全局,充分发挥阳煤集团的资源、资金、管理、人才和技术优势,以调整结构、转变增长方式、提升竞争力为中心任务;以体制、技术、管理创新为动力;以九大基地的技改升级和八大循环经济园区建设为依托;以资源合理配置、资本运作为保障,抓住“十二五”这一重要的战略机遇期,迅速把阳煤化工产业建设成为全省最大、全国五强,在世界上具有一定影响力的现代化工企业集团!

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