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渝阳煤矿五抓五促全面提升质量标准化水平流量

发布时间:2019-11-20 19:21:43 阅读: 来源:光饰机厂家

渝阳煤矿“五抓五促”全面提升质量标准化水平

众所周知,渝阳煤矿井下地质条件较差,员工有70%左右是新员工,2005年上半年,该矿质量标准化、安全生产等均出现较大程度的滑坡。2007年,该矿安全、采煤、掘进等八大专业一、三季度全部达一级,二季度免检,四季度全部达到一级。是什么原因促使渝阳煤矿在短短两年时间内就取得了如此好的成绩呢?

--抓意识教育,促认识提高。该矿在集团公司和煤电公司质量标准化标准的基础上制定了《渝阳煤矿质量标准化新标准》,并全部按新标准执行。多次组织部门及基层管理人员先后到曾家山煤矿、李子垭煤矿等质量标准化工作较好的矿学习取经,以他山之石,为己攻玉。同时,利用“每周一贴”强化安全质量标准规范的学习,进一步提高了该矿员工抓好质量标准化的认识。

--抓机制建设,促责任落实。该矿实行了安全质量区域责任制、质量划线管理制和质量标准化隐患买断制。在此基础上,实行了全员安全质量结构工资制,从2006年起,将安全质量工资由50%提升到66%,加大了安全质量工资结构比例,并实行月考核、月兑现,用经济杠杆“撬动”了基层干部和员工抓安全质量标准化的积极性。

--抓评估督查,促时时达标。该矿每月按“班、队、矿”三级评估制对工程质量进行动态评估,并现场汇总安全及文明生产项目、质量测录数据及合格率,现场通报质量及安全处罚项目、确定隐患整改时间及要求。同时,开展质量标准化示范队和示范头面竞赛,为实现“时时达标”目的营造了良好的竞争氛围。

--抓考核考评 促执行增强。为保证质量标准化工作落实到底,该矿推行了目标责任考核和日常考核两种方式。基层队质量绩效按月以分考核,操作员工按得分比例享受质量绩效。机关部门质量绩效按季度是否达标作考核,公司验收达规划等级则享受,否则取消。对机关管理人员下井的检查及考核情况,由安全科进行监督,对其执行情况每月网上通报,从而有力地促进了机关及各基层队狠抓质量标准化工作。

--抓硬件投入,促环境安全。今年以来,该矿相继投入近百万元加大环境整治力度。对+340岩石轨道巷两帮全部砌筑了料石墙,将15kg/m的“A”型钢轨更换为15kg/m的“B”型钢轨,对+150、+355大巷的电缆挂钩全部重新加工吊挂等,大量硬件投入为该矿构建本质安全环境奠定了扎实的基础,推动了质量标准化工作的达标进程。

“五抓五促”使渝阳煤矿的质量标准化工作实现了争创“集团一流,公司第一”的目标。

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