华为总裁任正非提前做好过冬思想准备新日
最近,华为总裁任正非给公司高管转发了美国《财富》发表的一篇题为《思科准备过冬》的短文,并以按语的形式提出,华为也要准备“过冬”。
应对时事变故,做到居安思危,对于企业来说是必要的。华为针对眼下企业发展面临的困境,未雨绸缪地提前做好“过冬”的思想准备,则在更高的层次上,展现了企业在应对国内外经济新形势之下的应变之策。
眼下,国内外经济形势变化越来越严峻,国内企业生存与发展遭遇到了前所未有的挑战与困境。如何在挑战和困境面前,保持一个清醒的头脑,就显得格外重要。而要做到这一点,就必须勇敢正视和承认冬天的来临。事实上,中国企业在近30年的高速发展中,处于经济发展的顺时多,逆境少。在众多人的思想上,存在着中国的情况是不同的,中国的发展是可以独立于世界的。
然而,随着中国经济与世界经济相融度的越来越紧密,中国有越来越多的行业已无法走出独立于世界的行情,成本的上涨和需求的下降,成了全球企业面对的共同难题。在这个特殊时期,不仅是华为的“冬天”来了,很多中国行业的“冬天”其实也来了。这时候,确保自己活下去,等待下一个发展机遇的到来,远比保持高增长要重要得多。
储备粮草活下去是企业唯一能够东山再起的现实选择。不同的企业会有不同的办法。作为华为,早已有了自己的套路,就是孵化公司,到困难的时候出售换钱。2001年“过冬”,华为把旗下的安圣电器卖给了爱默生,换来了7.5亿美元。2005年“冬天”,华为出售了3Com49%的股权,换来了8.82亿美元。现在,华为正在计划出售旗下的手机制造部门50%-60%股权,估计能够入账40亿美元。凭着这些粮草,华为不仅能安然“过冬”,甚至能为下一个机会的来临做好充分的准备。看得出来,这既是华为的生存之道,也是华为的发展之道。因为每一个冬天,华为都能把一两个对手甩到后面。
自然有节气,经济有周期。春种夏管,秋收冬藏,这是人类适应自然的结果。而在困难的经济形势来临之时,像华为那样,学会“过冬”,准备“过冬”,也应该是国内企业的一堂必修课。同时,企业要千方百计在发展、转型上,在提高企业质量和效益上下功夫。任何时候,企业都要靠创新生存,靠质量生存,无论是顺境逆境,这一点概莫能外。
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