多品牌策略的缺点

任何事物都是矛盾的统一体，有其利必有其弊，多品牌有灵活性、适应市场差异化、提高产品的占有率、分散风险、深塑品牌个性等多种优点之外，也有与之俱来的不足之处。

（一）难于管理多品牌比统一品牌的管理难度要高得多，多品牌策略需要进行协调，包括从产品创新与包装改变，到经销商关系与零售商促销的一切事务。

大型的品牌组合也需要经常进行价格变动与库存调整，这些工作会消耗所费不菲的管理资源。另外因为各品牌之间要实施严格的市场区分，每一个品牌都得有自己鲜明的个性特征，而且还必须要具有足够的卖点。

因此，每一个品牌从市场调查到产品的推出，再到广告、营销的一系列活动中都要体现出足够的差异，必然会带来管理复杂、组织结构庞大。

如果企业整体赢利水平的提升无法弥补管理费用的增加，将是一个极大的危险。这些都给企业的管理带来了相当的难度。

（二）运做成本高，风险大采用多元化策略之后，由于企业要对不同的品牌进行广告宣传和促销，这样就大大增加了企业的营销成本，影响企业的经济效益；同时规模化的生产给企业带来的是产品的低成本，规模越大，生产单个产品的边际成本就越低。

企业生产的产品中各品牌一致性越强，就越能节约成本，多品牌中各品牌面对的是细分市场，产品特性有别，这就限制了规模化的程度，致使单位成本偏高，尤其对一个新进入的品牌这是一个很不利的因素。

（三）导致各品牌之间的竞争 多品牌策略可能引起同以企业的各个不同品牌之间的竞争，从而可能导致在老品牌的重压下新品牌迟迟抬不起头来，或者由于新品牌出尽风头，导致已有的老品牌的没落，这些都是企业不愿意看到的。

（四）不利于集中精力创大品牌进行多品牌运做时，每个品牌从市场调查、品牌宣传、产品改进到经营管理体制的日益完善等，都需要企业大量投入，而一个企业这方面资源总是有限的，这方面用多了，其他方面就得少用，各个品牌面对的都是单个细分市场，就算是很大程度地占有这个市场，也不可能有太大的市场分额，譬如，班尼路公司，有多个影响较大的品牌，但由于在涉及的行业中，每个品类都有几个品牌，所以就很难出现大品牌。

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