至眼睛向内分析诊断降低消耗

眼睛向内 分析诊断 降低消耗

【铝道】3月22日，中国铝业副总裁冷正旭带领科技管理部、投资管理部和总裁办公室一行4人到中铝矿业调研。公司领导李国乾、程涛，公司投资发展部相关人员陪同调研。

冷正旭一行先后来到氧化铝厂隔膜泵房、主控室、新系统分解区域和热电厂热机车间主控室、气化车间等生产现场进行了实地查看。每到一个生产现场，冷正旭都详细询问了该单位的生产运行和指标完成情况，并提出了具体要求。李国乾、程涛分别向冷正旭详细介绍了氧化铝厂和热电厂生产运营情况。

现场调研后，冷正旭与李国乾、孙玉和、李忠良、高纯生、程涛等中铝矿业领导班子成员进行了座谈。中铝矿业机关部室、生产指挥保障中心、营销中心、矿业中心、氧化铝厂、热电厂和碳素厂等单位的负责人参加了座谈会。

会上，李国乾就2018年工作目标和重点工作措施、1至2月份公司生产经营情况和近期重点工作、需要总部协调解决的问题等作了汇报。高纯生、程涛分别就矿山生产经营、环保压力和 三供一业 移交及碳素厂改造项目、公司污水治理等工作作了补充汇报。

听取汇报后，冷正旭提出了三点要求：一是三供一业 要按照国家和总部的要求去做，落实过程中出现的新问题要及时向上级汇报反映；二是要做好水平衡工作，尽量减少投资、压缩投资，控制废水量，在降低生活污水和工业废水量上下功夫；三是要构成了大量的废品加大长期应收账款的清理力度，组 织专人，梳理应收账款情况，分析清欠手段，采取行政和法律等多种举措，拿出打硬仗的方案，确保清欠取得实实在在的效果。

冷正旭指出，从1、2月份生产经营情况看，因市场因素，原材料价格上涨，产品价格降低，导致公司盈利能力弱化，在这种情况下，我们要眼睛向内，深挖潜力，把降低消耗作为当前的重点工作。降低消耗有管理措施、工程措施和科技措施，要分析清楚哪些消耗指标可以通过哪一类措施得到改善。

冷正旭要求，中铝矿业要认真研究并明确降低消耗的主导方向，针对不同工序、不同指标，找到不同的解决办法，寻求较佳解决方案。在投资方面，要把安全环保工程放在首位，把生产线上小指标的改善作为重点，通过辨识全流程的浪费，从一台设备、一个工序、一个车间做起，深入研究诊断流程上的问题，要综合考虑水、风、汽、电、碱、煤等看得见的消耗和指标不均衡、不优化、大波动等隐形浪费，分析指标运行曲线，找出峰谷差和优化空间。要把自主决策的投资项目和大修理资金结合起来，一体化统筹考虑。在科技方面，要和郑州研究院多沟通、多交流，通过技术诊断，消除波动，增加效益。

冷正旭强调，面对市场的严峻挑战，靠得住的应对措施就是我们自己，要眼睛向内做好自己的事情。中铝矿业领导班子很团结，很有战斗力，应对挑战是不存在问题的。公司上下要统一认识，统一行动，按照进度节点落实好指标分解、营销增效、绩效考核等举措，把指标分解到月、分解到日，细化落实，到人，真正做到人人肩上有指标，人人肩上有。

会上，随行的中国铝业科技管理部和投资管理部领导还就技术、科研、完成此次交易后投资等方面提出了建议和意见。

作者:1.齿杆上的滑轮及其道轨灰尘过量、锈蚀匿名3596次浏览

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