做和两盐储备引发两碱及PVC企业恐慌

两盐储备引发两碱及PVC企业恐慌

当前，在中国最大的海盐生产基地、素有全国原盐价格风向标之称的山东寿光，正在建设6个货场，建立原盐储备机制。原盐是 两碱 工业的主要原料，作为相互依存的盐碱上下游企业，能否依靠市场储备调节实现共赢，多年来存在的产销失衡、供销失衡的矛盾能否解决关于保温墙材防火性能的争辩就没有停止过？为此，进行了调研采访。

原盐在 两碱 生产成本中占有较大的比例，生产1吨 两碱 产品耗原盐平均约为1.55吨，原盐市场的变化与价格的波动对 两碱 生产成本及市场会产生较大影响。国内原盐市场在2003年下半年到2008年期间出现了几次罕见的货源供应紧张、盐价大起大落的状况。寿光原盐年产能1000万吨，占全国原盐总产量的1／6，引领着全国原盐的走势。2003年从每吨不足100元(纯盐价，不含税)一路上涨，2004年蹿到了每吨365元的历史高位，价格涨幅最高时同比上涨184.8%。在经过一个阶段的下调后，2007年下半年，盐价又开始回升，拉开了新一轮盐价涨跌的序幕，一直涨到2008年的370元/吨。而目前盐价又迅速下行到100多元/吨。

建立原盐储备的目的是起到杠杆作用，防止市场价格的大起大落。 寿光盐务局局长李献忠介绍说。盐价高了， 两碱 企业承受不了，也没有稳定的原料供应渠道；盐价低了，盐农利益得不到保障，双方都遭受冲击。而目前制盐企业多、小、散、乱，产销大量依靠中间环节，信息不对称，价格不透明，供不应求时哄抬盐价，产大于销时廉价倾销，形成了冲销竞销的恶性循环，造成了盐价的大起大落局面。因此，他认为，建立储备制度可机电的电流、电压等参数进行监测使盐价涨跌维持在一个理性的空间，这是 两碱 企业、盐农、政府多方受益的好事情。

据了解，盐业走向市场经济后，国家储备盐制度随之取消，失去了平衡产销的调节功能。实践证明，完全依靠市场调节，已经不能满足当前盐业产销形势的需要，急剧变化的市场形势要求创新营销模式，建立 以丰补歉、产销平衡、均衡销售、保障供应 的储备调节机制，实现盐碱企业的协调发展和共存共赢。

去年上半年，为应对不断飙升的盐价和供应日渐趋紧的局面， 两碱 企业专门探讨过联合起来从印度进口工业盐，建立储备作为 储水池 ，免去企业原料货紧价扬之忧。

由此看来，建立原盐储备应该受到 两碱 企业的欢迎。然而，事实却并非如此。

储备将会给市场带来影响，抬高市场价格。 连云港碱厂工业盐采购经理罗培中、山东氯碱协会秘书长赵仲年这样告诉。他们认为，只其中要一储备， 两碱 用盐的价格就会被抬高，增加企业的生产成本。赵仲年认为，储备从理论上讲可以，但实际操作起来不现实。

没有必要储备。 太原化工股份有限公司氯碱分公司经理助理王茂生说。他介绍，现在井矿盐的产量也很大，我国井矿盐产量占工业盐总产量的比利用这些化学反应对淀粉进行化学改性例已接近50%，工业盐满足 两碱 使用在量上完全有保证，而且井矿盐价格还比较适中。他们公司目前使用了部分四川的井矿盐，四川离太原1600多千米，到公司含税价格是330元/吨。山东离太原500千米，海盐到公司价格是325元/吨，每吨还要再加70元的盐水处理费用，井矿盐在价格上比海盐还有优势。

王茂生还认为，制盐企业不能借储备而惜售。像在去年上半年原盐价格高涨时，开始220元/吨到厂价能买到货，后来550元/吨都不发货了，这样实质上是盐农自己害了自己。市场形成了有价无市的局面，对盐厂和 两碱 企业都没好处。

山西榆社化工股份有限公司副总经理陈建辉则表示，储备原盐对保障氯碱企业原料供应是有作用的，但是储备的原盐要能随行就市，否则价格超过下游企业的承受能力，储备也就失去意义了。

潍坊盐业协会秘书长齐利民提出，盐碱企业是唇齿相依的关系，合作原则应是 提高质量、保证供应、稳定价格 。稳定价格首先是稳定供应渠道，当前建立的储备机制能否使盐碱企业实现共赢还有待实践检验。