做和西南铝召开3月份暨1季度经济活动分析会

西南铝召开3月份暨1季度经济活动分析会

【铝道】4月11日，西南铝在民丰公司大会议室召开3月份暨1季度经济活动分析会。西南铝领导黎勇、荣梅，相关单位、部门负责人参加了会议。

会议对3月份暨1季度的生产经营情况作了打开油泵分析。财务部、生产部、技术质量部、人力资源部、党委工作部负责人分别通报当期生产经营指标完成情况、产出情况、质量情况、业绩考核情况、党建工作考评情况，分析了存在的问题和不足，提出了下一步工作建议。

在听取了相关单位、部门负责人的发言后，西南铝财务总监荣梅对本月经济活动分析会的特点及生产经营的亮点和暗点进行了点评，并就六项具体工作提出了要求。一是资金管理一律从严从紧。二是各单位4月份的利润考核依然按预算进行。三是抓好盈利、亏损产品这两头，不断提升核心竞争力和盈利能力。四是公司内部关联交易协议的签订要遵循市场化原则和互动双赢原则，同时积极开拓外部市场。五是对监事会问题清单的梳理工作，要高度重视、加快速度、边梳理边上报、及时沟通协调。六是对 两金 压降工作要环环相扣，层层配合，明确，取得实效。

西南铝总经理、党委副书记黎勇对一季度生产经营总体指标的完成情况给予充分肯定后指出，要充分认识到公司当前存在的订单不匹配、产品结构调整不到位、产品质量不稳定、降成本压力大、整体盈利能力差等诸中马两国元首在短短1个月内实现互访多问题，清醒地看到市场竞争激烈、市场变数不确定的严峻形势，正视与兄弟企业、民营企业之间存在的差距，继续保持工作的良好态势，以周促月、以月促季、以季促年，确保实现 双过半 。黎勇强调，市场的发展和形势的变化对工作提出了越来越高的要求。面对工作量大、时间紧、要求高、任务重的实际情况，大家一定要认清形势，转变观念，切实按照中铝公司党组书记、董事长葛红林提出的 节奏要快、状态要好、力度要大、办法要多 的要求，从领导干部开始，以上率下，亲力亲为，转变工作作风，确保各项任务的完成。黎勇还对逾期应收账款的清理、问题清单的梳理、安全消防环保等具体工作提出了要求。