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“危机”要根植于骨子里

古语云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”。长久不懈的危机电容砖意识是企业立于不败之地的关键。

当下，国内铝行业生产经营虽然企稳向好，但是我们依然不可掉以轻心，要始终保持战战兢兢、如履薄冰的战斗状态。随着企业发展进入转型升级的攻坚期，我们遇到的险滩会更多，更需要在全员中大力倡导和弘扬以拼搏奋斗为主线的企业文化精神，让中铝精神在企业员工中充分释放，让“危机意识”根植于骨子里，内化于心、外化于行，融入精神魂魄、融入生产工作，成为员工行为准则，成为企业管理规范。

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没有危机意识，就是最大的危机。正如草原上的羊和狮子一直遵循这样的丛林法则：跑得快。羊必须比跑得最快的狮子快，才能生存；而狮子则必须比跑得最慢的羊快，才不至于饿灌封胶水死。企业亦是如此，商场法则就是；跑得赢。企业必须跑赢市场，才能实现盈利；同行必须跑赢竞争对手，才能在成本、销售价格上占有优势，掌握主动权。要想跑得快、跑得赢，就需要超前预测市场，优化生产组 织，实施精准管理。《赢利法则》一书还应思索用油能否太稀、太脏等里说，智者一定是能够学会辨别和解读市场趋势的，并且能够选择最佳的组合工具和投资时机。企业里的组合工具，就是生产经营中管理的方法和措施；投资时机，就是采购、营销、投资建设项目的准确判断力。只有理清了思路，瞄准了“靶心”，才能百发百中、百战不殆。

企业“安全环保质量”三大攻坚战，是考验团队战斗力和组 织力的标尺，是技术合作衡量干部员工工作能力的准绳，不是喊喊口号、贴贴标语，轻轻松松一冲锋就能解决的。要调动全员安全环保质量意识，凝聚更强大的力量，铆足更大的干劲，以基层工作基点和岗位措施方法作为支撑点，谋划较为较为完备的、易于员工操作的管理体系步骤，一步一个脚印，踏踏实实做细做精，实现从注重工作进度向更加注重工作质量转变。

新建重点工程项目是企业的“生命工程”，装置的投资收益关系着企业的未来和发展。企业员工特别是党员干部，要以“敢于超常规而绝不犯规”的工作态度，想方设法解决工程项目建设中的难题疑点问题，快马加鞭争分夺秒地加快项目建设进度，争取早投产、早见效、早收益。工程建设者要坚持原则、认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担，在工程建设的实践中大胆探索，勇于创造，在工程建设的过程中淬炼队伍，提升能力，接力奋斗。

“丛林法则”警示我们，企业没有危机意识，没有发展的紧迫感，安于一隅，就会落在别人后面，甚至一步不慎就可能全盘崩溃。在“勇做行业排头兵”的征程中，没有投机取巧的捷径可走，没有完全现成的经验供我们“复制粘贴”。我们不但要抓住稍纵即逝的市场机遇，还要应对各种变幻莫测的市场挑战。因此，我们要拿出“状态再好、力度再大、节奏再快、办法再多，效果更好”的精气神，用更高质量的发展来规划下一个目标，以更高的标准审视自身在行业中的位置，坚决摒弃骄傲自满、沾沾自喜的自负心理，大力弘扬自强不息、负重奋进、敢于超越、勇攀新高的开拓进取精神，在企业转型发展的“长跑赛”中，穷尽一切办法，努力到感动自己，争取更大的胜利、获得更大的成功。

“居安思危，思轻合金会抛出外观则有备”，有了危机意识，就要采取行动。天塑胶成型上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真。企业员工只有严格对待工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细节，把小事做细，把细节做精，才能将事业干成，才能将企业做优。